건설투자위너 토토에서 2024년 2분기 생산일정회의 및 경영업무보고회를 개최했습니다

4월 19일, 중국화공건설투자공사는 2024년 2분기 생산 일정 위너 토토 및 관리 업무 보고 위너 토토를 개최했습니다 당위원회 부비서 겸 총경리 Wu Xinrong과 부사장 Chen Jianjun이 위너 토토에 참석하여 연설했습니다 부사장 겸 안전 책임자인 Wang Maokai가 위너 토토를 주재했습니다

위너 토토에서 운영관리센터와 원가관리센터는 1분기 생산 작업을 요약 및 보고하고 2분기 관련 작업에 대한 요구 사항을 제시했습니다 일부 부대는 성명을 발표했습니다 위너 토토에 참여한 리더십 팀은 2분기 생산 운영, 경영 고도화 등 핵심 업무를 조율하고 배치했다

회의에서는 안정적이고 건강한 생산 및 운영을 보장하기 위해 연간 목표를 정하고 이를 실행하는 것이 필요하다는 점을 강조했습니다 안전위험 예방 및 통제에 중점을 두고 숨은 위험에 대한 조사 및 관리를 새로운 차원으로 확고히 추진해야 합니다 상생협력을 위한 하도급 관리 강화가 필요하다 완료 정산 및 회수를 면밀히 추적하고 안정성을 유지하면서 진행을 위해 노력하며 품질과 효율성을 향상시켜야 합니다 생산과 운영의 통합을 완전히 촉진하고 지역적 출시를 달성하는 것이 필요합니다 보다 효율적인 기업 운영 시스템을 공동으로 구축하려면 생산 및 운영 부서를 사전에 통합해야 합니다 인력은 적시에 조정 및 배치되어야 하며, 직원 소득은 생산 효율성과 밀접하게 연관되어 있습니다 팀 협력을 촉진하고 업무 목표를 성공적으로 완료할 수 있도록 책임 편지를 적시에 발행해야 합니다 당 건설사업과 생산경영의 심층적 통합을 더욱 강화하여 위너 토토에 강력한 정치적 보장과 역동적인 지원을 보장해야 합니다

회의에서는 우리가 정치적 입장을 개선하고 그룹 위너 토토의 입찰, 조달 및 하청 관리에 대한 특별 감사의 중요성을 완전히 인식하고 책임감과 사명감을 강화하며 모든 연결이 막다른 골목을 남기지 않고 계속 개선되도록 보장해야 한다고 요구했습니다 우리는 기술 효율성을 강화하고 가치 창출 능력을 향상시키기 위해 노력해야 합니다 우리는 완료된 프로젝트의 마감에 주의를 기울여야 하며, 완료 승인 및 서류 인계를 잘 처리하기 위해 최선을 다해야 합니다 정밀한 관리와 통제를 강화하고 산업 운영 관리 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다

이날 회의에는 위너 토토 운영관리센터, 안전·품질·환경보호부서, 원가관리센터, 인사부, 재무·자본부, 투자관리부, 평가감사부서, 자위너 토토장, 프로젝트 위너 토토, 종합계약(지휘)부서 및 관련 인력 등 총 100여 명이 '현장+영상' 형태로 참석했다