ステークカジノ – 無駄のないプロジェクトの実施は、あらゆる形態や規模の建設プロジェクトに顕著な影響を与えます. 今日, 時刻, 無駄のないプロジェクト実施の基礎である労働力とコスト削減の取り組みは、大手建設会社に受け入れられています.

これまで誰もが受け入れていなかったもの、そして Consigli の中心となっているものは、プロジェクトごとに無駄のない建設管理ツールと技術を調整することです. ベラ ジョン カジノこのカスタマイズ, Consigli のリーン戦略ディレクターが指導, シンシア・ツァオ, クライアントとプロジェクト チームにとって、Consigli のリーン アプローチが最も強力になります.

ツァオ, ほぼ 20 年にわたり、建設業界におけるリーン思考の変革と導入のリーダー, 無駄のない建設の中心的な原則を説明します, 「無駄のない取り組みは、リソースの非効率な使用を削減する機会を特定することに重点を置いています, そして私たちの仕事を通じてより多くの価値を生み出すために. 設計中, プロジェクトの買収に向けて、意思決定プロセスの改善に無駄のない取り組みを行っています, 調達と現場作業は計画通りに進めることができます. 工事中, 無駄のない取り組みにより、現場のあらゆる業務の生産性と安全性の両方を向上させることが求められます.”

 

ボストンの港にあるオートデスク: 統合されたプロジェクト デリバリと無駄のないイノベーションを実現する構築

建築業界のソフトウェア イノベーター、オートデスクがボストンのシーポート イノベーション コミュニティに参加, 「ウォルサムの郊外」から移動, ミサ. 70まで,シーポートの記念碑的なイノベーションとデザインの建物にある、000 平方フィートのカスタマイズされたスペース. これらの新しい調査では、デジタル ファブリケーション手法の研究とプロトタイピングのための高度なワークショップと、AEC (建築) の建設自動化が組み合わされています。, エンジニアリングおよび建設) 業界, 共同オフィス スペースあり. 「BUILD Space」と呼ばれる、「建物」の略称, 革新, 学習とデザイン」 - これらは決してありふれたワークスペースではありません, ワンダー カジノそして建設プロセスはまさに革新的でした, も.

オートデスク副社長ジム・リンチ, BUILD Space の背後にあるビジョンを説明します, 「オートデスクの認知度を高め、ボストンのテクノロジー文化とのつながり、イノベーション エコシステムとの関わりを強化したい. もう 1 つの目標は、オートデスクの顧客とテクノロジーがこの世界に与える影響をコミュニティにもっと理解してもらうことです. 構築された環境に関して私たちが行っていることをコミュニティに公開したいと考えています.”

その部屋にいるのは適切な人たち
コンシリのプロジェクト監督者, マット ギモンド, 統合プロジェクトの実施とリーンの組み合わせによる影響について語る. 「統合プロジェクト実施プロジェクトとして」, 同じ場所にあるチームであるという大きな利点があります, 全員揃って - オートデスクのプロジェクト マネージャー, プロジェクトの建築家 Spagnolo Gisness & アソシエイト (SGA), エンジニア, M/E/P 下請け業者と当社の Consigli チーム - デザイン アンド イノベーション ビルディングの現場. 効率的なコミュニケーションに最適. 部屋に適切な人がいるとき, 物事は非常に早く進むことがあります.”

「また、同じ場所に配置されたチームは、設計情報の明確化である「情報要求」(RFI) プロセスを重要な方法で円滑化するのにも役立ちます. 説明を得る必要がある建築家やエンジニアがあなたの隣に座っているため、通常 2 週間かかる RFI プロセスを 1 日に短縮することができました. また, 同じ場所にチームを置くことで、ステークカジノ一度に多くの質問で設計チームに過負荷をかける必要性が軽減されます.”

60フィートのスケジュール
リーンのプル プランニング プロセス、つまり実稼働システムとして共同でプロジェクトを計画するプロセスが、プロジェクトの成功の中心となっています. チームはプル計画を 2 つのレベルで使用しました: 高レベルのマイルストーン計画用, 各マイルストーンに到達するために必要な詳細な計画については, 貿易職長と協力して開発されたもの.

ギモンドは説明しました, 「最初のリーン ステップの 1 つは、プロジェクト管理チームとプル プランを作成することでした. 文字通り長さ60フィート, チームのコロケーション ルームの壁全体に広がる, プロジェクトの各マイルストーンは色紙「付箋」として表示されます.” 1 つのプロジェクトのマイルストーンが移動したとき, ベラ ジョン カジノスケジュールへの影響が自動的に表示されます, プロジェクト全体.”

「それを使用することは非常に貴重です. 設置される 100 台の最先端技術機器を、集合的にではなく個別に追跡する必要があることがすぐに明らかになりました. ロボットから 3D プリンターまであらゆるものを含む, それらはすべて BUILD スペースの一部です.

Design-Assist を使用したデザインのカスタマイズ
建築業界の伝統を打ち破り、設計チームのメンバーと建設業者やベンダーを連携させる、革新的で協力的な「設計支援」プロセスも、プロジェクトの重要な部分を占めています. オートデスクが会議室をモジュール式で再構成可能にしたいと決めたとき, プロジェクトのアーキテクト, SGA, 設計コンセプトを作成し、その後 Consigli のチームによって開発されました, 専門の内装業者の協力を得てクリエイティブ オフィス パビリオン (COP), と木工品ベンダー, ダート.

無駄のないケーススタディの全文はこちら, クリック ここ.

 

マサチューセッツ記念医療施設の活性化: 患者中心の建設のための「部品キット」

無駄のない集中力, 患者中心
「最も無駄のない計画中, マサチューセッツ記念病院 (UMMHC) の 250 室の病室の改修に対する影響を最小限に抑えるアプローチ, 「ジャストインタイム納品」という無駄のない資材納品のコンセプトをカスタマイズしました,' を「ジャストインタイム建設」に拡張,' 建設用の「部品キット」アプローチを通じて病室を改修する方法を特定する,”リック・ガラが説明します, UMMHC のキャンパス リフレッシュ プロジェクトのプロジェクト マネージャー.

プロジェクトの課題
コンシリへの挑戦? 250 室の病室と公共エリアを改修, 一度に使用できない部屋はわずか 4 部屋, 各キャンパスの日常業務への混乱は最小限に抑えながら.

無駄のないアプローチの開発中, チームへの質問は次のようになりました:

• 現場で行う必要のある作業を制限できますか?
• 病院キャンパス内での物品配送の中断を制限することはできますか?
• 現場に持ち込む建設用梱包材を減らすことはできますか?
• 目標値設計を通じてプレファブの機会を増やすことはできますか?

病室改修への「部品キット」アプローチ
コンシリの「はい」, できるよ!”これらすべての質問に対する答えは、リーン製造アプローチからインスピレーションを得たものでした。, 病室の改修は繰り返し行われるので助かる. 一部の部屋では寸法が異なります, バスルームのコンポーネント, 木工所, 内装仕上げと装備は同じです. チームは、各部屋に必要な材料のほぼすべてが、ミルフォードに拠点を置く Consigli のプレハブ ラボで設置用に準備できることに気づきました, マテリアルが建設順序ごとに整理されている場所, 4 つの「建設キット」カテゴリにあらかじめパッケージ化されています, 設置に合わせて「ジャストインタイム」で納品. バスルームキットにまとめました, キット 1 と 2 を完成させます, と工場キット, これらの準備されたキットを合わせると、各部屋の改修に必要な材料の 80% を占めます.

この部品キットのアプローチの利点:

• キャンパスへの配送と交通の混乱を最小限に抑える
• 現場での資材の保管と取り扱いを制限する
• 各部屋の改装予定時に資材が準備できるようにする
• カスタマイズを予測し、許可します
• 現場に持ち込まれる建設用梱包材を削減
• ステークカジノ下請け業者のスケジュール設定を簡素化
• 最も安全な建設現場の実践をサポート
• コストの削減

「メリットで選ぶ」メリット
「利点による選択」は、UMMHC プロジェクトに最適なもう 1 つの無駄のないプロセスです. 構造化された意思決定プロセスであるメリットによる選択 (CBA) を通じて、クライアントはエンドユーザーの観点から自社の利点というレンズを通して建設材料の選択を検討します. このプロセスは意思決定を容易にすると同時に、慎重に選択されていないコンポーネントに問題があることが判明した場合に、後でプロジェクトの一部を交換したり再加工したりする必要性を回避するのにも役立ちます.

CBA は、Consigli とプロジェクトのアーキテクトのもう 1 つの方法, S/L/A/M, 患者と医療スタッフの体験を中心に据えています. インター カジノこの包括的なレビューでは、患者と医療スタッフの使いやすさを考慮しています, そして建設資材の物理的影響. クライアントはどの病室床材を使用するかについて利点を検討します? スタッフにとって最も快適な、より高価な選択肢, または足音を大きくするより安価なオプション? 廊下で担架に横たわっている患者の観点から見た最良の照明の選択は何ですか, 手術に向かう途中? スタッフが静かに素早くカーテンを開閉できるベッド カーテン トラック, 患者のプライバシーと平静をサポート?

無駄のないケーススタディの全文はこちら, クリック ここ.

 

フラミンガム州立大学の西ホールの建設: 迅速な対応のための水平思考

過去 5 年間で登録者数は 27% 増加, フレーミングハム州立大学の新しい 317 ベッドの寮が 2016 年の秋に学生を受け入れる準備ができていることが重要です. このスイートスタイルのホールを建てるために, Consigli のチームはリーン プロジェクト ワンダー カジノデリバリを使用しています, 97 年の急行建設用にカスタマイズされた,000 平方フィートの西ホール. プロジェクトの指針となるのは、チームの一連のプル計画（プロジェクトの職長と協力して開発された、文字通り段階的に構築される作業段階の計画）と、完了した作業に対して計画された作業を毎日追跡する「フローボード」です。または再計画.

チームの推奨事項: 水平方向に構築する
最近の1月のある日, 仕事の本当の忙しさは内側にある, Consigli の請負業者チームが各フロアを計画的に移動する中, 100 の各スイートを構成する階層構造の設置. 各フロア全体, 金属スタッドのサンドイッチ, 断熱材, ウォールボード, テーピング, 壁の研磨, 塗装と部屋の仕上げが行われています.

各作業が次の作業にスムーズに進むこのフローが、ワンダー カジノリーン プロジェクトのデリバリの中心です. これは FSU チームのリーンプル計画の直接の結果です.

ダンカン・シュスター警視補は、プル・プランニングによる強力なチームの賛同が生み出すものだと指摘. 「プル計画を立てるとき, 各潜水艦は自分の仕事に必要な時間と人的資源について話しており、私たちは計画されたすべてが実現可能であることを確認するために検討します. 参加者を巻き込み、全員が自分の仕事の日程を決めるのに役立ちます. 誰もが声を持っています.”

この水平方向の進行は、インテリアを構築する最も効率的な方法についてのチームの最初の想定ではありませんでした, ただし、今後の作業を担当するすべての貿易職長とのチームの半日のプルプランニングセッションの後, ワンダー カジノ内装工事のマイルストーンを計画する中で、このアプローチの利点が明らかになりました.

「これが良い方法かもしれないと最初に気づいたのは、乾式壁請負業者でした。,”プロジェクトマネージャーのジョディ・スターク氏が説明した. 「そして他の職長全員も、それが素晴らしいアプローチであることに同意しました.”

ミニプルプラン, 最大のメリット
チームは、作業の多くの段階で協力してプル計画を作成しました. 構造的なプル計画から始める, 彼らは6階建てのスイートの内装計画に移りました, 建物の公共エリア用の個別の「ミニプロジェクト」プル プランの作成も, 同時に構築されています. 次は建物の外装のプルプランです.

スイートの建設のための内部プルプランのように, ミニプル計画により貴重な情報が明らかになりました. ステークカジノ建物の共用スペース、ホールのリビングルームが完成しました, 会議室, 公衆トイレと常駐ディレクターのアパート - この共同作業のプロセスにより、公共エリアにはスイートに必要な工事とほぼ同じ作業が含まれることがわかりました, チームが合理化されたアプローチを適用し続けることができるように.

無駄のないケーススタディの全文はこちら, クリック ここ.